Justo a tiempo para hacer una lluvia de ideas y tomar medidas.

Las cadenas de suministro siguen luchando mientras se proyecta la segunda ola de covid-19 y otros complejos asuntos domésticos y globales nos afectan a todos. Lo más importante es la forma en que respondemos a esos desafíos. Los puntos de venta financieros siguen informando que los volúmenes de carga están cayendo en un 25% – 30% o más durante el primer y segundo trimestre de 2020. Y ni hablar del impacto económico en las decenas de miles de millones de dólares para todas las industrias. Se están haciendo muchos esfuerzos mundiales y gubernamentales para minimizar el impacto, pero lo más importante es cómo reaccionamos ante él y cómo controlamos lo que está a nuestro alcance para influir en su resultado.

Los puertos de carga de EE. UU. registraron disminuciones en los volúmenes de contenedores durante el Q1-Q2 2020, PIB -5% durante el Q1, Exportaciones -20.5%, Importaciones -13.7% con solo una modesta mejora prevista para la segunda mitad del año debido a la tímida temporada alta que experimentaremos.

Como se predijo, habrá un período de incertidumbre, pero debemos planear al menos un Q3 modesto antes de comenzar a ver una recuperación lenta, veremos escasez de capacidad, tarifas premium y mucho más en el Q4 y su cadena de suministro será puesta a prueba al 100% . Aquí están las buenas noticias; hay muchas oportunidades; si ha tenido un Q1 o Q2 difícil, lo más probable es que Q3 y Q4 sean iguales a menos que cambie. «Para que las cosas cambien, tenemos que cambiar».

En estos tiempos modernos, la acción masiva importa.

Estamos al tanto de las condiciones del mercado y el consenso es que las empresas dependen de asociaciones que les ofrezcan flexibilidad, talento humano y herramientas tecnológicas para ayudarle a atravesar los tiempos difíciles actuales.

Pregúntele a su actual o futuro socio de la cadena de suministro que, además de controlar las circunstancias reales, ¿qué más pueden ofrecerle? para tener éxito en 2020.